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金蝶K3 ERP项目

来源:小蝶发布日期2019-01-31 17:17浏览:

项目简介

 

  镇江飞驰汽车集团有限责任公司是镇江国控集团下属的全资公司,是国内较早生产冷藏车、冷冻车、保温车、鸡苗车、保温汽车的专业汽车制造公司,现总资产5亿元,拥有一个子公司、一个分公司和五个驻外营销办 事机构,三十余家授权经销商,年均销售额超6亿元,年生产能力达5000辆台(套),是国内发展早,技术成熟,设备较先进的冷藏保温汽车和高档商务车专业化生产企业。
  镇江飞驰汽车集团有限责任公司希望通过本次的信息化建设,规范销售、采购、生产的业务流程,信息共享、数据及时、数据安全及强化财务管理功能。

  本次项目实施主体是镇江飞驰汽车集团有限责任公司,实施帐套1个,包含的模块有财务(总账、报表、固定资产)、往来(应收、应付)、供应链(采购、销售、仓库、存货核算)、生产(生产数据、生产任务)、财务业务一体化业务。

 

 

项目需求分析

 

 

 

模块开发

子模块

实施要点

实施要点内容说明

财务会计

总账管理

基本流程

总帐初始化-凭证-账簿-月末处理-内置报表查询

报表管理

报表及模板编制

法定报表、自定义报表

智能会计平台

系统预设单据凭证模板

各业务模块生成总账凭证接口

 

自定义单据凭证模板

客户化单据的凭证模板设置

应收款管理

应收基本流程

实现债权业务的确认和结算流程

应付款管理

应付基本流程

实现债务业务的确认和结算流程

发票管理

发票管理基本流程

采购发票和销售发票

成本管理

存货核算

存货核算基本流程

出入库核算、凭证及结算流程

产品成本核算

成品成本核算基本流程

实现产品实际成本的计算和分析

资产管理

固定资产

固定资产基本流程

资产初始化/日常管理/折旧管理/资产盘点

供应链

采购管理

采购基础资料设置

1、对供应商供应的物料进行归档管理,描述其提前期、保质期、超欠收比例,税率等内容;2、对供应商供应的物料的数量、最小(大)批量、价格(是否含税)、供应有效期、最高(低)价进行管理;3、采购组织、采购提前期、最小批量、最小包装等设定培训及指导

 

采购基本业务处理

实现企业采购业务流程,采购申请→采购订单→采购收货→(采购入库)采购结算                     1、培训;2、制定初始化方案(发票、入库);3、检查逻辑合法性;4、指导和总账核对

供应链

 

采购价格管理

对采购调价进行管理,审批后的物料采购价格资料将形成采购价目表,下达采购订单时被引用;

 

固定资产采购流程

固定资产采购流程支持无编码采购,有别于一般物料的采购,更方便用户使用

库存管理

仓库基本业务处理(出入库)

实现企业日常库存单据管理;即时库存、收发明细表、汇总表等基本台账的查询培训

 

简单生产物料管理

使用生产管理模块的前提下,实现简单的投料变更、生产领退料,生产入库业务,达到生产材料成本归集的功能

 

盘点处理

按企业规定的盘存时间对企业内部所有仓库或部分仓库进行盘点作业

 

库存批次/序列号

采用自编号

生产制造

工程数据管理

物料清单管理

1.对生产产品的物料清单进行管理,描述其BOM用途,成品率,父阶物料,子阶物料及用量,损耗率,发料控制等  2.BOM中物料的替代关系建立,替代率

 

工程数据初始化

1、培训;2、检查逻辑合法性(数据正确性由客户自己负责);3、指导和核对

生产制造

 

工程变更管理

对已生效的BOM进行批量新增、修改、删除,BOM版本升级及工程变更影响分析

生产管理

生产基本业务处理

实现企业生产业务流程,生产订单→生产投料→生产发料→生产入库 1、培训;2、制定初始化方案 ;3、检查逻辑合法性

委外管理

委外管理

委外基础资料设置

委外组织、提前期、委外价格资料等

 

委外基本业务处理

实现企业委外业务流程,委外申请单→委外订单→委外发料→委外收货→(委外入库)委外结算1、培训;2、制定初始化方案 ;3、检查逻辑合法性(数据正确性由客户自己负责);

 

 

项目实施成效

 

 

(1) 对供应商供应的物料进行归档管理,;对供应商供应的物料的数量、最大(小)批量、价格(是否含税)进行管理;采购组织、采购提前期、最小批量、最小包装等设定;对采购调价进行管理,审批后的物料采购价格资料将形成采购价目表,下达采购订单时被引用;

(2) 对已生效的BOM进行批量新增、修改、删除,BOM版本升级及配置;

(3) 对生产产品的物料清单进行管理,描述其BOM用途。实现企业生产业务流程,生产订单→生产投料→生产发料→生产入库;

(4) 实现企业日常库存单据管理;即时库存、存货收发明细表、存货首发汇总表等基本台账的查询;

(5) 系统运行集成化,软件的运作跨越多个事业部、多个部门;

(6) 业务流程合理化,各级事烽部及相应的业务部门根据完全优化后的流程重新构建。

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