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精选11大行业26家企业作为数字化转型典范,面对瞬息万变的商业环境与不断涌现的业务挑战,他们迎难而上,拥抱变化,与我们携手一起加速数字化转型!我们始终坚持以客户为中心,助力企业成长。
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突破 HR管理中得重点难题,在管理实践创新方面取得了一系列富有行业特色、体现客户企业管理文化的创新性成果,例如烽火科技的"人才数字化管理"及"外籍员工薪酬核算"、三一集团的"抢单招聘"、今麦郎集团的"日薪日结"薪酬管理、贵州茅台集团的"万人招考"招聘管理平台、安踏体育"赋能店长、激活店员"体系等等,充分证明了金蝶 s-HR 在帮助客户推动人力资源数字化转型领域的服务支持能力。
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云服务是小微企业转型升级的必由之路。基于丰富的行业实践经验和自身数字化实践,我们希望唤起小微企业数字化转型的紧迫感、危机感和使命感,利用数字化手段和技术进一步转型升级,改变企业运营模式、商业模式,提高企业竞争力和战斗力。
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金蝶云·星辰聚焦小微企业在线经营和数字化管理,以"新财税、新生态、新体验"三大特性赋能企业,提供财务云、税务云、进销存云、零售云、订货云等SaaS服务,支持小微企业拓客开源、智能管理、实时决策

创见者谈数字化

何谓创见者 (Changemaker), 每个行业, 总有这么一群人, 比其他人更早洞见未来, 他们以独特的见解, 探索新的可能。他们相信一个小的创新, 足以颠覆行业, 在尚未被看见的远方, 笃定前行, 他们是创见者, 他们将改变这个世界。
  • 褚氏农业总经理褚一斌在谈到农业数字化时说:“对于种植业来讲,数字化需要长期的沉淀,需要在经营过程中不断积累、量化,*终得到精准的数字模型。当下,中国农业种植业在数字化方面比较落后,我们希望数字化系统能为我们提供精准的决策判断,实现真正的智慧农业。”
  • 2009年,越秀地产开始由一家区域性房地产公司向全国性房地产企业发展。随着企业规模的不断扩大,销售金额也随之快速增长,这对于越秀地产的财务管控提出了更高的要求。2016年8月,越秀地产正式决定与金蝶合作,开启财务共享的筹备工作。
  • 在“A.I.+IT”的管理策略引领下,科大讯飞把智能技术与IT系统有效地结合,提升整个内部管理的智能化水平,替代重复机械的劳动,提高工作效率的同时解决管理痛点。目前,科大讯飞已实现AI技术在财务领域的结合应用,如使用图像识别技术帮助员工实现快速信息录入,结合智能化引擎辅助财务审核,大幅提升了报销流程的便捷度。
  • 随着公司业务的快速拓展,日渐增多的终端采购、安装、场地租赁、维修及损坏报销都会产生大量财务数据。不仅如此,还有大量的合同签单需要及时处理。面对如此繁琐的财务管理需求,传统财务系统已难以胜任。因此,分众传媒亟需业务并发能力更强、架构更先进的管理平台,以持续满足公司业务快速增长以及点位全生命周期的管理需求,而数字化转型是的途径。
  • 在“数字德龙”阶段,公司面临的主要挑战是如何通过德龙数字化建设全面支撑“绿色德龙、创新德龙、精益德龙、数字德龙、幸福德龙”五大战略的落地,这一过程需整合诸多信息系统,避免形成数据孤岛,为“智慧德龙”实践夯实数字化基础。
  • 中美贸易战开启后,美国宣布了一系列禁令。外部环境的剧烈变化,使得华海花费10多年建成的184个国外IT系统,面临全面国产化的巨大挑战。华海需要在短时间内完成企业关键IT系统的重建,覆盖LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程,以及全业务场景:研发、销售、工程项目、生产制造、供应链、售后服务、财务、人力资源和办公管理等。

创见者谈数字化