四川省投资集团有限责任公司(以下简称“川投集团”)是四川省国有资本授权经营主体、重点建设项目融资和投资主体之一，川投集团现有员工10000余人。

川投集团涉及领域广，包括能源化工、电子信息、食品饮料、装备制造、先进材料和数字经济，现有分子公司150多家。

2018年度，川投集团实现营业总收入88亿元，利润总额35亿元，资产总额653亿元，所有者权益350亿元，管理权益性资产规模达1600亿元。主要经济指标全部实现“两位数”增长，资产质量和盈利能力持续保持行业先进和省属企业领先水平。

川投集团和许多大型综合集团一样具有跨行业，产业多元化，跨度大;跨地域，产业分布在省内省外以及海外;纵深化，通过资本运作与并购整合产业，向产业纵深方向发展;高速度，不断的兼并重组等特点。

基于川投集团的特点，川投集团面临的挑战有产业多元化，跨度大，要求集团总部要具备较强的管控与统筹整合能力;控股强度不同，产业成熟度不同，管控模式与要求不同;集团快速发展要求通过有效的管控来降低风险;异地管理带来的管控难度;集团总部职能部门和下属公司的业务衔接等。面对这些挑战，如何实现“知情、规范、运营管理、风控管理、整合提升、协同共享”将是川投集团数字化转型的关键。

l 搭建川投集团集团管控平台

　　图：川投集团信息化解决方案

金蝶为川投集团设计的信息化解决方案的核心是为川投集团建立集团化管控平台，借助于多组织、多法人体系的信息化的管理软件来进行管理和支撑，从而达到加强集团管控，数据集中管理，降低运营成本，提高工作效率的管理目的。

l 实现整个川投集团集中式的财务管控体系

川投集团在EAS平台上管理了150多个财务组织，实现了跨6个行业多元化经营的财务大统一：统一财务会计制度、统一核算政策、统一科目体系、统一资产管理、统一往来管理、统一资金债务管理、统一报表体系。

通过EAS的合并报表川投集团实现了5级合并，25张报表模板，近400个报表项目，多合并场景+全级次合并+分级管控+合并过程自动化的合并报表管理;集团合并报表时间出具从原来的15天降低到7天。

通过EAS的预算管理实现了川投集团预算编制、预算执行与控制、预算反馈与考核全流程的全面预算管理，预算表达60多张;预算填报汇总周期从原来的10天降低到3天。

通过EAS资金管理实现川投集团内资金集中归集，年节约资金成本预计约1000万;实现集团对超过50万大额支付资金的实时监控，降低集团资金使用风险。

l 实现整个川投集团集中式的人力资源管控体系，实现了川投集团10000多员工档案电子化及信息化管理动态化

10000多员工资料管理，集团人事档案信息从依赖传统纸质报送方式，转变为实时动态的可视化移动查询;60多个薪酬方案管理，集团薪酬统一管控由事后审计检查，转变为事前的总额控制和事中的过程监管。

统一员工数据标准，规范人事业务流程，建立员工电子档案，金蝶人力资源管理系统为川投集团提供完整一致的企业员工全生命周期信息动态管理，实时准确的记录员工在职期间的成长历程，实现员工档案电子化及信息管理的动态化;同时进一步规范人事业务处理流程，实现了员工“入、转、调、离”操作的流程化、标准化、加快了人事事物响应和处理速度，提供人事工作效率，提升员工满意度。

l 搭建川投集团决策支持平台，实现数据的深度挖掘和利用，为公司决策提供有用的信息

川投集团的决策支持平台覆盖6大业务板块，有50多个主题分析模型，决策分析周期从会计期间结束后15天，转变为按分析模型实时动态出具;实现多维度、图表化、可视化、可穿透、移动化的动态分析数据。

通过决策支持平台的建设川投集团能够实时、动态了解企业关键绩效指标的完成情况，查看影响指标完成的各种风险，以及这些风险对未来的指标完成情况的影响。通过规范的战略决策流程，考量企业内外部风险，保证决策的科学性、有效性。

川投集团与金蝶合作进行信息化建设，搭建了川投集团集团管控平台，在集团管控平台上实现了整个川投集团集中式的财务管控体系；

实现了整个川投集团集中式的人力资源管控体系;搭建了川投集团决策支撑平台;有效的提升了川投集团财务管控、人力资源管控、风险管控水平。满足了川投集团“知情、规范、运营管理、风控管理、整合提升、协同共享”的信息化需求，将更有利的支撑川投集团的跨越式发展。