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天润乳业：做好新疆味道，重构产业链价值

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蒙牛：全球化布局下的产融结合

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康德莱：一根穿刺针的安全精益之道

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康德莱：一根穿刺针的安全精益之道

    生命科学 / 高成长型企业

产业链下的商业模式创新 ——安图生物借力数字化使能商业新能力建设

    生命科学 / 高成长型企业

云南白药：升维竞争，大健康的数字经营之道

    生命科学 / 高成长型企业

亚宝药业：上市药企运营管控的五个维度解码

    生命科学 / 大型企业

九州通：封城之下，一夜连接3万员工

    生命科学 / 大型企业

健民：新技术、新管理、新资产数字化转型

    生命科学 / 高成长型企业

九州通：落实高效智能、支撑经营决策的财务管理体系

    生命科学 / 大型企业

汇仁药业：管控一体化

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杰士邦：打造供产销财及移动办公一体化平台

    生命科学 / 高成长型企业

东北制药：数字化支撑国企改革

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万全医药：连接业务支撑万全集团数字化纵深发展

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幸福西饼：生鲜也能零库存生产 全城两小时配送

    食品与日化 / 高成长型企业

祖名豆制品：移动数字化与一块“豆腐”的生鲜*速

    食品与日化 / 高成长型企业

石家庄BY美妆：快速搭建小程序店铺，维护客户更方便

    食品与日化 / 小微企业

荣嘉国际进口食品：无接触购物，异地顾客也能下单

    食品与日化 / 小微企业
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金蝶云星瀚客户案例集锦
精选11大行业26家企业作为数字化转型典范，面对瞬息万变的商业环境与不断涌现的业务挑战，他们迎难而上，拥抱变化，与我们携手一起加速数字化转型！我们始终坚持以客户为中心，助力企业成长。
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HR数字化转型白皮书
突破 HR管理中得重点难题，在管理实践创新方面取得了一系列富有行业特色、体现客户企业管理文化的创新性成果，例如烽火科技的"人才数字化管理"及"外籍员工薪酬核算"、三一集团的"抢单招聘"、今麦郎集团的"日薪日结"薪酬管理、贵州茅台集团的"万人招考"招聘管理平台、安踏体育"赋能店长、激活店员"体系等等，充分证明了金蝶 s-HR 在帮助客户推动人力资源数字化转型领域的服务支持能力。
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金蝶KIS云数字化转型标杆客户精选
云服务是小微企业转型升级的必由之路。基于丰富的行业实践经验和自身数字化实践，我们希望唤起小微企业数字化转型的紧迫感、危机感和使命感，利用数字化手段和技术进一步转型升级，改变企业运营模式、商业模式，提高企业竞争力和战斗力。
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金蝶云·星辰 小微企业智慧成长实践
金蝶云·星辰聚焦小微企业在线经营和数字化管理，以"新财税、新生态、新体验"三大特性赋能企业，提供财务云、税务云、进销存云、零售云、订货云等SaaS服务，支持小微企业拓客开源、智能管理、实时决策

创见者谈数字化

何谓创见者 (Changemaker), 每个行业, 总有这么一群人, 比其他人更早洞见未来, 他们以独特的见解, 探索新的可能。他们相信一个小的创新, 足以颠覆行业, 在尚未被看见的远方, 笃定前行, 他们是创见者, 他们将改变这个世界。
  • 褚一斌
    褚氏农业总经理
    褚氏农业
    褚氏农业总经理褚一斌在谈到农业数字化时说：“对于种植业来讲，数字化需要长期的沉淀，需要在经营过程中不断积累、量化，*终得到精准的数字模型。当下，中国农业种植业在数字化方面比较落后，我们希望数字化系统能为我们提供精准的决策判断，实现真正的智慧农业。”
  • 徐建辉
    越秀地产财务共享中心负责人
    越秀地产
    2009年，越秀地产开始由一家区域性房地产公司向全国性房地产企业发展。随着企业规模的不断扩大，销售金额也随之快速增长，这对于越秀地产的财务管控提出了更高的要求。2016年8月，越秀地产正式决定与金蝶合作，开启财务共享的筹备工作。
  • 段大为
    科大讯飞股份有限公司高级副总裁
    科大讯飞
    在“A.I.+IT”的管理策略引领下，科大讯飞把智能技术与IT系统有效地结合，提升整个内部管理的智能化水平，替代重复机械的劳动，提高工作效率的同时解决管理痛点。目前，科大讯飞已实现AI技术在财务领域的结合应用，如使用图像识别技术帮助员工实现快速信息录入，结合智能化引擎辅助财务审核，大幅提升了报销流程的便捷度。
  • 宁玉杰
    分众传媒副总裁
    分众传媒
    随着公司业务的快速拓展，日渐增多的终端采购、安装、场地租赁、维修及损坏报销都会产生大量财务数据。不仅如此，还有大量的合同签单需要及时处理。面对如此繁琐的财务管理需求，传统财务系统已难以胜任。因此，分众传媒亟需业务并发能力更强、架构更先进的管理平台，以持续满足公司业务快速增长以及点位全生命周期的管理需求，而数字化转型是的途径。
  • 丁立国
    德龙钢铁、新天钢集团董事长
    德龙钢铁
    在“数字德龙”阶段，公司面临的主要挑战是如何通过德龙数字化建设全面支撑“绿色德龙、创新德龙、精益德龙、数字德龙、幸福德龙”五大战略的落地，这一过程需整合诸多信息系统，避免形成数据孤岛，为“智慧德龙”实践夯实数字化基础。
  • 蒙方明
    华海IT管理部部长
    华海通信
    中美贸易战开启后，美国宣布了一系列禁令。外部环境的剧烈变化，使得华海花费10多年建成的184个国外IT系统，面临全面国产化的巨大挑战。华海需要在短时间内完成企业关键IT系统的重建，覆盖LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，以及全业务场景：研发、销售、工程项目、生产制造、供应链、售后服务、财务、人力资源和办公管理等。

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