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随着互联网、云计算、大数据、人工智能、移动社交等新技术对商业环境的革新性影响，如何在人力资源管理领域帮助企业在新商业环境中持续健康成长，成为企业人力资源管理面临的巨大挑战
具体来说，如何构建更适合的HR运营模式以提升HR服务质量，如何基于企业战略与业务需要实现保质保量的人才供给，以及如何在对组织和员工的管控与激活之间保持动态平衡等等，都是人力资源管理不得不直面的课题
解决多元化集团复杂业务场景下的组织人力管控问题，可对集团HR政策、制度、标准的执行实现透明化管控
解决业务所需的高质量人才供给与人才梯队建设问题，可为业务需要及时提供透明可视的人才库资源支持
解决各层级员工所需的高质HR服务与职业发展问题，可有效提升员工HR服务体验，同时实现员工保留与激活
统一HR主数据，为HR赋能提效
构建“智慧茅台“及”智慧生活服务平台“
通过人力资源信息化转型，茅台集团的人力资源管理得到了质的提升，把基础性的、重复性的劳动都交给计算机来完成，投入更多时间到制度建设、培训开发等中去，激发员工持续贡献。
及时准确掌握人力资源经营动态，
提供可靠的数据支撑，提升HR的服务和工作效率
金蝶s-HR系统帮助我公司的各级管理者及时准确掌握人力资源经营动态，为集团各项人力资源的决策拟定提供了可靠的数据支撑。并大幅提升了HR的服务和工作效率，员工满意度也得到了很大提升。
从标准化、体系化的人力资源管理
走向数字化的人力资源管理
通过此次s-HR项目的实施，帮助远大住工集团成功的从标准化、体系化的人力资源管理走向了数字化的人力资源管理，实现HR2.0到3.0的飞跃。
