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金地集团：千亿级地产企业数字化创新标杆

    建筑与地产 / 大型企业

建业集团： 统一平台，规范标准，流程驱动，全员自助

    建筑与地产 / 大型企业

新大正物业：智能管控，助新大正快速腾飞

    建筑与地产 / 大型企业

长城物业：财务共享驱动智慧社区发展

    建筑与地产 / 大型企业

长房集团：数字赋能，缔造幸福生活

    建筑与地产 / 大型企业

荣安地产：业财税一体化建设驱动百亿房企转型升级 客户概述

    建筑与地产 / 大型企业

深圳资本集团：智能自动化 业财一体化

    建筑与地产 / 大型企业

万科：千亿房企的财务共享转型实践

    建筑与地产 / 大型企业

业之峰：用30%的投入，实现80%的功能

    建筑与地产 / 高成长型企业

云天励飞：以人为核心，构建AI城市大脑

    高科技 / 高成长型企业

清越科技：智能显示、异彩纷呈，数字化赋能柔性之美 客户概述

    高科技 / 高成长型企业

江化微：业财一体，整合管理

    高科技 / 高成长型企业

东大集成：加强集团财务监管 提升业务协同效率

    高科技 / 高成长型企业

汇中仪表：技术引领 超声测流智慧相伴

    高科技 / 高成长型企业

欧跃电子： 掌控通路.决胜终端

    高科技 / 高成长型企业

华为：以消费者为中心的创新服务转型实践

    高科技 /超大型企业

麦谷科技：老司机在车联网时代是如何开车的

    高科技 /小微企业

科技赋能，助力中移物联网生态链数字化转型

    高科技 /大型企业
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金蝶云星瀚客户案例集锦
精选11大行业26家企业作为数字化转型典范，面对瞬息万变的商业环境与不断涌现的业务挑战，他们迎难而上，拥抱变化，与我们携手一起加速数字化转型！我们始终坚持以客户为中心，助力企业成长。
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HR数字化转型白皮书
突破 HR管理中得重点难题，在管理实践创新方面取得了一系列富有行业特色、体现客户企业管理文化的创新性成果，例如烽火科技的"人才数字化管理"及"外籍员工薪酬核算"、三一集团的"抢单招聘"、今麦郎集团的"日薪日结"薪酬管理、贵州茅台集团的"万人招考"招聘管理平台、安踏体育"赋能店长、激活店员"体系等等，充分证明了金蝶 s-HR 在帮助客户推动人力资源数字化转型领域的服务支持能力。
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金蝶KIS云数字化转型标杆客户精选
云服务是小微企业转型升级的必由之路。基于丰富的行业实践经验和自身数字化实践，我们希望唤起小微企业数字化转型的紧迫感、危机感和使命感，利用数字化手段和技术进一步转型升级，改变企业运营模式、商业模式，提高企业竞争力和战斗力。
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金蝶云·星辰 小微企业智慧成长实践
金蝶云·星辰聚焦小微企业在线经营和数字化管理，以"新财税、新生态、新体验"三大特性赋能企业，提供财务云、税务云、进销存云、零售云、订货云等SaaS服务，支持小微企业拓客开源、智能管理、实时决策

创见者谈数字化

何谓创见者 (Changemaker), 每个行业, 总有这么一群人, 比其他人更早洞见未来, 他们以独特的见解, 探索新的可能。他们相信一个小的创新, 足以颠覆行业, 在尚未被看见的远方, 笃定前行, 他们是创见者, 他们将改变这个世界。
  • 褚一斌
    褚氏农业总经理
    褚氏农业
    褚氏农业总经理褚一斌在谈到农业数字化时说：“对于种植业来讲，数字化需要长期的沉淀，需要在经营过程中不断积累、量化，*终得到精准的数字模型。当下，中国农业种植业在数字化方面比较落后，我们希望数字化系统能为我们提供精准的决策判断，实现真正的智慧农业。”
  • 徐建辉
    越秀地产财务共享中心负责人
    越秀地产
    2009年，越秀地产开始由一家区域性房地产公司向全国性房地产企业发展。随着企业规模的不断扩大，销售金额也随之快速增长，这对于越秀地产的财务管控提出了更高的要求。2016年8月，越秀地产正式决定与金蝶合作，开启财务共享的筹备工作。
  • 段大为
    科大讯飞股份有限公司高级副总裁
    科大讯飞
    在“A.I.+IT”的管理策略引领下，科大讯飞把智能技术与IT系统有效地结合，提升整个内部管理的智能化水平，替代重复机械的劳动，提高工作效率的同时解决管理痛点。目前，科大讯飞已实现AI技术在财务领域的结合应用，如使用图像识别技术帮助员工实现快速信息录入，结合智能化引擎辅助财务审核，大幅提升了报销流程的便捷度。
  • 宁玉杰
    分众传媒副总裁
    分众传媒
    随着公司业务的快速拓展，日渐增多的终端采购、安装、场地租赁、维修及损坏报销都会产生大量财务数据。不仅如此，还有大量的合同签单需要及时处理。面对如此繁琐的财务管理需求，传统财务系统已难以胜任。因此，分众传媒亟需业务并发能力更强、架构更先进的管理平台，以持续满足公司业务快速增长以及点位全生命周期的管理需求，而数字化转型是的途径。
  • 丁立国
    德龙钢铁、新天钢集团董事长
    德龙钢铁
    在“数字德龙”阶段，公司面临的主要挑战是如何通过德龙数字化建设全面支撑“绿色德龙、创新德龙、精益德龙、数字德龙、幸福德龙”五大战略的落地，这一过程需整合诸多信息系统，避免形成数据孤岛，为“智慧德龙”实践夯实数字化基础。
  • 蒙方明
    华海IT管理部部长
    华海通信
    中美贸易战开启后，美国宣布了一系列禁令。外部环境的剧烈变化，使得华海花费10多年建成的184个国外IT系统，面临全面国产化的巨大挑战。华海需要在短时间内完成企业关键IT系统的重建，覆盖LTC、PTP、ITR、IPD四大核心业务流程，以及全业务场景：研发、销售、工程项目、生产制造、供应链、售后服务、财务、人力资源和办公管理等。

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